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                  缺乏考虑的提拔会造成工作效率不升反降



                  在从业过程中如果缺乏经验往往会进入到他人所设置的陷阱当中,在这些问题当中最为严重的就是因为好大喜功在工作中受到他人的陷害,这种问题往往出现在刚刚升职的基层领导之中,因为在提拔基层人员的时候,中层管理人员往往是经过了一?#38382;?#38388;的考察确定其技术能够胜任这一工作之外同时具有一定的管理能力,与同事的交往能力也能够达标,在技术行业当中更是如此,对于生产性环节的管理人员提拔往往都是通过这样的方式晋升其中技术水准最高的人员,但是这样的做法从表面上?#27492;悼此?#20046;合理但是?#23548;?#19978;也有很多不合理之处,因为中层管理人员并不是直接面对基层人员工作,所以对其深入了解以及其中的人际关系往往并没有更多的把握。

                   

                  所以在这样的提拔之后很容易在基层团队之间形成一定的隔阂,虽然从表面上?#27492;?#25152;选择的是众多人员中最具有生产技术的一个,能够服众,但是从?#23548;?#30340;提升之后的问题?#27492;担?#23601;非常值得深思了。首先在生产群体中单一的提拔很容易造成彼此之间积怨已久的嫉?#25163;?#24515;作祟让未受提拔的人员产生逆反心理,尤其是对于受到提拔的技术人员的指令或者是要求不服从的情况肯定会经常发生,这样就会直接造成生产能力以及整体的产?#20998;?#37327;都会有所下降。

                   

                      那么对于这些问题怎样处理才是最佳的办法呢?首先你需要的是长时间的观察,在工作人员当中掌握技术的本身并不一定是最善于管理的人员,能够和众人打成一片的也往往并非是技术水平最好的人员,所以在提拔的过程中我们需要的是考虑到各方的表?#31181;?#22806;,同时保证在两个方面的风向标,一个是人心所向另一个是技术需求。同时提升具有这两个方面能力的人才,如果他们汇聚在一个工作人员身上那么久没有什么好担心的,他必然能够处理好其中的矛盾,但是如果是在两个人身上承担着两种职责,那么就应该酌情提升二人的待遇,在?#25300;?#19978;提升技术人员,在收入待遇上提升人际关系的处理者,这样既能够做到服众,同时也能够在工作团队中不至于形成不良的风气影响,这样也能够很好的整合团队力量,让工作效率有所提升。


                  (原文出自广东省人才网)

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